公司荣获中国建材企业 200 强、中国民营建材企业 50 强、广东省 制造业百强企业、广东省企业 500 强、惠州市民营企业 50 强等荣誉。 旗下生产的“罗浮山牌水泥 ”荣获“ 中国驰名商标 ”产品称号。

三 、主要做法

(一)捐 资 助 学 ， 设 立 基 金 ， 助 力 乡 村 人才振 兴

教育兴则国兴，教育强则国强。作为沐浴着改革开放春风成长 和发展起来的民营企业，罗浮山水泥集团在做大做强企业的同时， 始终把“建设家乡、 回报社会、报效国家、报答党恩 ”作为立身之 本，将支持教育事业当作企业义不容辞的责任，扎扎实实地为教育 事业尽上我们的绵薄之力。先后资助柏塘中学、三乡中学、华侨中学、泰美中学、泰美中心小学、柏塘镇中心小学、鹊楼小学、富民 小学、洋景村小学、大小塘村小学、博罗县特殊学校等校区建设，帮 扶博罗县贫困学生100余名。

罗浮山水泥集团十分重视柏塘镇乡村振兴教育帮扶，主持博 罗县 启正 学 校 与 博 罗 县 柏 塘 中 学、柏 塘 中 心 小 学 达 成 结 对 帮 扶 ， 三 校 在 教 师 发 展 、学 生 培 养 等 方 面 相 互 学习 ，共 同 进 步 ，开  辟教育帮扶“新航路 ”。同时，为 促 进 形 成 社 会 尊 师 重 教 的 良 好   氛 围 ， 助 力 博 罗 教 育 事 业 不 断 发 展 ， 2023年始 ， 罗 浮 山 水泥   集 团每年 向柏塘 中 学捐 资 10万元，向柏塘镇 中 心 小 学及其 下属   学校捐 资 10万元 ，5年合计 100万元 ，用 于 成立“ 国 强 奖 ”奖 学   奖教基金 ，激励优秀教师敬业乐业 ，勉励优秀学生 、家庭经济   困难 学生奋 发 向上 ， 刻苦学习， 回馈家乡， 回报社会。

（二）建设美丽乡村路，助推乡村振兴全面发展

一路通百业兴 ，农村公路不仅是关乎经济发展的“ 毛细 血管 ” ，更是关乎农民幸福生活的 “ 民生基础 ” 。博罗县柏 塘 镇 广梅公路至柏塘镇洋景村村委会主干道，双向会车困难，大型货 车、客车无法进入到洋景村里，节假日回村探亲车辆停在路边，小型  客车通行也显困难，影响村民通行。据 村 民 所 说 ， 道 路 由 于 路 面 狭窄 、 年久失修 ， 已经坑洼不平 ， 每逢下雨天就出行困难， 给 群 众 带 来 了 不 少 生 活 困 扰 。 罗浮山水泥集团想 群 众 之 所 想， 急 群 众 之 所 急 ，积 极 谋 划 、主 动 作 为 ，捐 款 100万 元 用于广梅 公路至柏塘镇洋景村村委会主干道扩路多6米宽的征地费用， 并 持 续 将“ 四 好 农 村 路 ”与 改 善 人 居 环 境 有 机 结 合 ，推 动 美 丽 乡村 建设 ， 托举起群众对美好生活的向往。

（ 三 ） 资金扶持，助力乡村振兴添动力

2022年，罗浮山水泥集团向柏塘镇人民政府定向捐赠500万元，用 于柏塘镇乡村振兴建设，资金已投入到柏塘镇的基础建设、捐资助 学、慈善募捐、产业帮扶等多个民生实事领域。 目前，各个项目建 设层层推进，赢得群众一致好评。

由于各方面的原因，柏塘镇洋景村无宽裕的办公用房和村民活动 场所，配套设施不全，使得洋景村村委的工作及全村群众各种文化娱 乐活动的开展受到较大限制，精神文化生活一直得不到很大的提高， 为了改善洋景村村委的办公条件，加强基层组织建设，方便群众办事 , 同时给村民提供了一个全方位、多功能的休闲娱乐场所，在致富不 忘家乡人的各位乡贤慷慨解囊、鼎力支持下，洋景村文化广场、文化 中心在2018年10月26日顺利完工并投入使用。

洋景村文化中心大楼由罗浮山水泥集团董事长吴国强全资捐建，于 2017年10月正式动工，历时10个月建成，总投资160万元，建筑面积610 平方米，是一座集村委办公用房、村民服务站、老年活动中心等多种 功能为一体的综合性活动场所。罗浮山水泥集团董事长吴国强先后为 文化中心、文化广场共捐善款280万元，捐赠洋景村党建文化墙48000 元，捐赠洋景村委大楼党员活动室音响投影设备3万元。

得益于一系列帮扶项目的实施，如今洋景村处处焕发生态宜居的 勃勃生机。数字化党群服务中心会议厅宽敞明亮、乡村环境整洁有 序、校园里书香浓郁、村道平坦敞亮、池塘灌沟水清鱼欢、荒地变 沃土、村民集体收入逐步提升……

（ 四 ） 献 爱心 ， 传 温 暖 ， 助 力乡 村 振 兴 添 活 力

“扎根本土、情系家乡 ”，罗浮山水泥集团董事长兼总裁吴国强 是博罗县柏塘镇洋景村人， 自创立企业以来，他带领罗浮山水泥集团 坚持开展扶贫济困等公益活动，全力支持家乡经济社会建设，持续为 柏塘镇的社会公益事业舔砖加瓦。

多年来，吴国强董事长及罗浮山水泥集团以各种形式参与到乡村 振兴工作中来，持续巩固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村全面振兴。每 年春节前，慰问柏塘镇洋景村金鸡岭小组60岁及60岁以上的老人、老 党员、困难群众、特困户等，2021年～2023年累计慰问金35.75万元。

（五）创新实现资源、环境和经济的多赢

“水泥产业是高耗能产业，企业要想做大做强，一定要走节能减 排之路、实现绿色发展才能长久。 ”罗浮山水泥集团董事长兼总裁吴 国强深谙，作为传统的高耗能产业，只有创新发展，实现科技、环保 等方面融合发展，才会有更好的未来。从2003年起，公司逐步转型升 级，由立窑工艺向旋窑工艺转型，淘汰落后的6条立窑生产线。

在这场创新发展的博弈中，罗浮山水泥集团既重视技改，又重视  新技术、新设备的使用。经过不断革新，如今，罗浮山水泥集团采用  国内先进成熟的技术进行生产，大量使用脱硫石膏粉、铁合金炉渣等  工业废渣，掺入量超30%，节约了资源，消化了大量的工业废渣，形成 资源、环境和经济发展的多赢局面。

立窑时期，一个水泥厂里有近千人，投料、装运、包装等环节都  离不开人，是典型的劳动密集型企业，经过技改，年产260万吨的水泥企业只需130多人，而且能耗较低，环保效率提升，生产线成本大幅下 降，提高了企业竞争力。

在抓好水泥质量的同时，公司还想方设法降低能耗；在发展企业 和创造利润的同时，罗浮山水泥集团始终不忘环保，带领企业走节能 环保道路。罗浮山水泥集团董事长兼总裁吴国强认为，环保是企业主 对社会承诺的一部分，也是企业主对社会责任感的另一体现，他认为 企业的生存和发展，离不开社会的支持，企业除了创造就业机会和上 缴应缴税利作贡献外，还应在环保方面给社会交出满意的答卷。

罗浮山水泥集团通过采用新技术、新设备，把节能减排当作企业 发展的重中之重，不遗余力。

公司投资5000多万用于环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利 通过了省、市县环保部门的达标验收。公司重视使用水泥助磨剂技术 , 以降低能耗为己任；公司兴建了年产60万吨的矿渣微粉项目，促进 资源综合利用，减少环境污染；在利用工业废渣方面，罗浮山水泥集 团积极响应国家的号召，投入大量资金消化大量的工业废渣，减少环 境污染，达到资源、环境和经济发展的共赢。该公司还积极响应国 家号召，大力推行自愿清洁生产，到目前，属下五家水泥生产基地 均获得“省清洁生产企业 ”的称号。罗浮山水泥集团还在节能减排 方面投入15000万多元进行技术改造，达到了技改目标，实现环保与 经济的双赢。

企业的社会责任又止于公益？作为社会的一员，通过企业的发展 促进和谐创建、促进经济发展、促进生态文明建设，便是责任担当的 一种延续。多年来，罗浮山水泥集团积极淘汰落后产能，加快助推产 业升级，为子孙后代留下一片蓝天碧水，企业加大环境保护力度，在

生产过程中消化大量的工业废渣，减少环境污染，达到资源、环境和 经济发展的共赢。

罗浮山水泥集团所生产的“罗浮山牌 ”旋窑水泥，质量上乘，产 品质量处于广东省水泥质量的先进行列，产销量名列广东省前十，远 销深圳、惠州、汕尾、河源、东莞、增城等地区，深受广大用户的欢 迎和信赖，荣获“ 中国驰名商标 ”称号。

（六） 和谐管理  创新发展

创新不仅是技术的创新，还有管理的创新。

精益管理是罗浮山水泥集团管理模式的核心。罗浮山水泥集团以学 标杆为切入点，以对标管理和整顿、整理、清扫、清洁、节约、学习  、安全、素养“8S ”管理为载体，全面推行精益管理，为员工创造一  个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提  高工作效率和员工士气，消除安全隐患、节约成本和时间。2011年起  , 集团总部及下属5间水泥厂组成的检查团分为生产组、财务组、化验 组、供销组、行政组，实施“对标管理 ”考核评分制度，对各厂生产  、财务、化验等方面按月、按季度进行考核与评比，使整个集团处于  降能耗、增质量的对比氛围，增强了企业的市场竞争能力。

罗浮山水泥集团董事长兼总裁吴国强认为，企业要重视三力，即向 心力、凝聚力和亲和力；企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容  、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员工感动快乐，让每一名员  工感到自己在厂里有价值。

因此，罗浮山水泥集团通过实行“ 以人为本 ”的管理理念，实施良 好的员工激励机制和人性化管理举措，能够使员工各尽其才。集团领导班子团结进取，上下员工勤奋敬业。团结、务实、创新高效的团队 , 为集团的良性发展提供了有力的保障。

五、下步计划